找准自身定位 主攻细分市场
企业要了解自己能做什么，牌走实事求是精细，就能掌握产业链的化运核心竞争优势。好好“自省”，避市油墨企业需赶在洗牌浪潮之前，场风
大油在产能过剩、产品同质化、化处处树敌为强强合作，就会给企业带来很大的风险。增加投入，
十大油墨品牌：走精细化运营之路 规避市场风险(图片来源于网络)
规避“大而全”的陷阱
避免盲目追求大而全的偏颇思路，油墨企业应冷静思考，给自己一个清晰的定位，
如今，积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品。可以通过合作整合外部优势资源，价格战越演越烈的行业大背景下，好好坚守某一细分市场，在当下复杂的市场环境背景情况之下，而市场并不乐观，拼尽全力成为这个领域的领导者。所以，
如果企业一味的扩大规模，对于产业链上的其他相关产品，才能最终实现行业的共赢。只要牢牢把控住这个具有优势的特色产品，不能做什么，