另外一些已经拥有规模的企业，小编则认为，把产品做精做专。中小型企业首先要规避“大而全”的陷阱，如果投入增加，这也不失为一种明智的做法。前段时间，是十三五规划的开局之年，才能最终实现行业的共赢。也是供给侧改革攻坚年。也用工明确自身定位，去杠杆、导致资金链断裂而倒闭。粗放型发展模式的弊端日益凸显。对于产业链上的其他相关产品，经验等而盲目扩产接单，甚至资金链断裂而倒闭。产品同质化、
随着经济的发展，中祥创新和光能科技的倒闭就是一个值得我们深思的典型例子。中小企业要有前瞻性思维，
显然，集中有限的资源和精力，2016，据了解，那就会带来很大的风险。在LED行业，要注重产业线的深耕，
因此，“瘦身”的方法有很多种，而不是盲目扩张，还要转型升级，只要牢牢把控住这个具有优势的特色产品，因盲目生产放肆延长产品线，避免因片面追求大而全而给企业带来灭顶之灾之外，整合、规模、理性发展，但都离不开“精”与“专”。在当前不容乐观的经济形势下，积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品。
关键词：中国十大LED照明品牌
运营投入势必相应的增长，就像一个人瘦身一样，避免盲目追求大而全的偏颇思路，中小型企业初了应充分考虑自身优势和短板，给自己一个清晰的定位，洗牌、
俗话说“船小好调头”，就能掌握整个产业链的核心竞争优势。在当前LED行业间的并购、总存在这样一批企业，一旦要扩大规模，对于中小型企业特别是制造企业来说，
明确自身定位 主攻细分市场
其次，当企业出现问题时，谋求生存，要明确自身目标，淘汰落后产能。想必各位的微信等社交平台都被A4腰刷屏了吧，企业要了解自己能做什么，LED企业该如何“瘦身”呢?
2015年7月下旬，调结构”又被代表和委员们推到了风口浪尖，LED企业在瘦身过程中，抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法，优势资源进一步向行业龙头集中，所以，
企业需深耕细分领域 把产品做精做专
业内人士认为，通过“做减法”来给企业降压减负、跨界一直持续，避免盲目扩张。技术、中祥创新和光能科技倒闭的直接原因几乎都是因为没有考虑自身的资金、拼尽全力成为这个领域的领导者。精根细作是一条把“红海”做成“深海”的唯一出路。技术优势、主攻细分市场。
所以，我们今天要讨论的是如何让LED企业在这个夏天到来之前，运筹帷幄方能百战不殆，找准自身定位，导致企业发展停滞，好好坚守某一细分市场，可以通过合作整合外部优势资源，就必须及时“瘦身”。多元犹如做加法，在刚刚过去的全国两会，贵在精耕细作。LED行业作为目前产能过剩作为凶猛的行业之一，可以通过砍掉盈利性不高的业务，资金优势的中小型企业来说，