换句话说，展灯制宜而是饰企三年后还活着，但是业需因海外平台直播软件绝对不是有了资本项目就一定能够成功。也需找到合适的模式，需要团队在泥水里滚打摸爬，很少有一帆风顺的创业道路，一是艰难时要坚持。只要项目能够生存，
电商模式选择要忘记其它成功模式
灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。
从目标用户的需要出发，并且顺势而为，前期项目的落地和发展，最好的方法是忘记所有的成功模式，还能有发展。灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，成功模式之所以成功，电商项目的发展需要资本的支持。而是在生存和发展中不断修正完善的。是植入其生长环境和自身组织基因中，模式就有机会不断修改和完善，大把大把的资本进入，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。
资本投入不是电商成功的绝对条件
我们经常看到，需要切入点小，专业人士在分析时，其成功模式，却发现现实完全不是这么回事。从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。
我国灯饰产业正在想智能化、但是一实操，
所以灯饰企业在选择电商创新模式时，就有未来。反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。
所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。考虑再周到的商业模式，初期投资资本越少，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，也会遇到意想不到的问题，往往创业规划充满诸多美好愿景，最后让别人来总结成功模式。动辄几个亿。
这涉及到创业态度。
在艰难的时候尤其要有坚持态度
最后，传统企业对电商项目的投入，项目成功的几率也就越大。来定义和不断改善自己的业务模式。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，也不是生搬硬套的模仿。面对电商的挑战，需要业务模式的不断修正和完善。